EXPERIMENTANDO O DESIGN NA GESTÃO PÚBLICA: O CASO DO LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

  • Enzo Mayer Tessarolo Governo do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil
  • Camila da Silva Governo do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil
  • Artur Rangel Kja Governo do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil
  • Diogo Coelho Governo do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil
  • Isadora Hertz Governo do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brasil

Resumo

Este artigo explora as interações entre design e gestão pública, com foco na atuação de um Laboratório de Inovação em Governo: o Laboratório de Aceleração da Eficiência Pública do Estado do Rio de Janeiro (LAEP). É uma pesquisa exploratória e descritiva, evidenciada no estudo de caso e na avaliação da implementação do LAEP e de seus projetos, sobretudo o Plano Estratégico 2025. O objetivo é explorar como o design pode provocar cooperação entre pessoas e agências públicas e transformar a cultura governamental. Argumenta-se que a experimentação do design na gestão pública pode aumentar a capacidade estatal de enfrentar problemas complexos e gerar impactos positivos nas organizações e na sociedade.

Publicado
Jun 30, 2021
Como Citar
MAYER TESSAROLO, Enzo et al. EXPERIMENTANDO O DESIGN NA GESTÃO PÚBLICA: O CASO DO LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. Ergodesign &amp; HCI, [S.l.], v. 9, n. 1, p. 46-66, june 2021. ISSN 2317-8876. Disponível em: <http://periodicos.puc-rio.br/index.php/revistaergodesign-hci/article/view/1477>. Acesso em: 23 jan. 2022. doi: http://dx.doi.org/10.22570/ergodesignhci.v9i1.1477.